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中国电建成都电力机器厂和都江电力设备厂重组整合,朝鲜女足夺冠

6月27日,中国电建装备制造板块企业成都电力机械厂和都江电力设备厂重组整合实施大会在成都电力机械厂召开。股份公司副总经理李跃平出席并讲话。

本次重组以2016年12月31日为基准日,集团公司将所持都江设备厂产权以净资产增资方式注入到成都机械厂,并对重组后成都电力机械厂进行现金增资。重组后,都江设备厂成为成都机械厂的子公司,成都机械厂作为都江设备厂的出资人和主管单位对其进行全方位管控。通过改革重组和体制机制创新,实现两家企业在战略、业务、管理、技术和文化等方面的融合,促进转型升级和 走出去 ,打造集团公司装备制造板块的骨干装备企业。

李跃平在讲话中代表集团对2家企业重组为新的成都电力机械厂表示祝贺,并对此次重组进行了说明。他说,此次重组是集团针对装备板块普遍存在的企业 小、散、弱 的问题,加快壮大企业规模,增强企业竞争力步伐的战略考量;是基于整合集团现有装备企业资源,以传统优势为基础,打造龙头企业,引领行业发展的战略部署。

李跃平要求,新的成都电力机械厂要实现由机会市场向战略市场、由国内市场向国际市场、由隐形冠军向显形冠军三个转变。企业要抓好管理,塑造企业品牌,把战略市场做稳。要协同TLT利用好全球风机集团优势,共建全球大市场。要在全球市场环境下,肩负国企责任,引领行业发展,为集团打造龙头企业贡献自己的力量。成都机械厂和都江设备厂两方在产品、管理、文化方面各有所长,可以优势互补,要充分利用好成都市政府鼓励制造业的政策支持优势,通过重组整合形成制造业集群,增强集团在地方影响力。

李跃平强调,两家企业各级干部特别领导干部要增强政治意识、大局意识、责任意识,提高工作责任感和使命感;要从集团整体战略利益高度,认真理解集团战略意图和重大决策,认真执行集团公司的部署和安排;要严明纪律、规范操作、步调一致、处置有力、身体力行,迅速将思想统一到集团决策部署上来;要充分估计困难,下功夫做好两家企业在战略、经营方针、思想上的融合,平衡好利益关系,稳定好职工队伍,求购信息,维护好职工基本利益,扎实细致地做好此次重组的各项工作;领导班子和中层干部要按照集团战略指引,积极思考重组后企业发展战略,加大创新,技术上不断推陈出新,集团层面也会全力支持新企业发展;要加强班子建设,做好党建工作,做到忠诚干净担当。要认识和适应新常态,弘扬工匠精神,振奋精神、凝心聚力、同心同德,把新的成都电力机械厂做强做优。

参与此次重组整合的两家成员企业领导作了表态发言,批发,表示坚决支持集团的重组决定,将严格贯彻集团要求,维持现有劳动关系和薪酬福利水平的稳定,职工不因重组而下岗,离退休人员不因重组而降低待遇,实现平稳过渡。重组整合后,新的领导班子一定会精诚合作、同心同德、同心致远,为实现企业发展和尊严努力工作。两家企业一定相互学习、相互借鉴、取长补短,实现战略、业务、管理等全方位融合,优化内部资源配置,提升重组后企业的整体市场竞争力,促进企业转型升级,加快发展。

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